严格对照深查细摆，刀刃向内直击症结。当前，树立和践行正确政绩观学习教育正在深入扎实开展，中国电子所属各企业严格落实“三个对照”要求，紧密结合企业实际，坚持边查边改、立行立改，推动各类问题见底清零、整改工作走深走实。
中电信息围绕供应链服务板块经营质量提升，深入查摆在聚焦主责主业，增强核心功能、提升核心竞争力、培育单项冠军产品等关键领域存在的不足，找准政绩观方面的短板弱项，梳理形成6方面问题、15条具体表现，集体研究制定40条整改措施，动真碰硬推动整改落地见效，切实将学习教育成效转化为践行集团公司“1355”发展战略、推动“十五五”开好局、起好步的实际成果。
中电熊猫围绕履行强军首责、推动振兴发展等方面存在的差距和不足深研细究，深挖资金管理、风险防控、产品交付等方面存在的根源症结。同时，强化上下贯通的穿透式监督，对所属企业领导班子及个人的问题清单逐一审核，建立问题清单和总台账，通过形成一级抓一级、层层抓落实的严密闭环，确保问题找准、责任压实。
中国振华认真学习政绩观正反面清单，逐条对账、逐项检视，累计查摆问题110项，建立整改台账，明确责任主体和完成时限，实行挂账销号管理，确保查摆整治不走过场。从安全生产提升到推动危房维修等历史遗留问题，把一件件职工反映的烦心事解决实、解决好，推动学习教育成果真正落到办实事、解难题上。
华大半导体分层分类抓实领导干部政绩观自查自纠，聚焦公司本部及下属企业两大层级，围绕政绩树牢、履职担当、作风建设、履职用权等重点，组织各级领导干部坚持“三个摆进去”，逐条对照检视，全面查摆思想认识、工作作风、发展理念等方面短板不足，做到见人见事见思想，切实把问题找实、根源挖深、方向找准。
深科技（000021）坚持“三不放过”：问题找不准不放过、剖析不深刻不放过、措施不具体不放过，建立“问题接地气、剖析有深度、措施可落地”的清单台账，实行销号管理。围绕食堂菜品质量、审批流程繁琐等职工反映强烈的问题，逐一制定整改方案，明确整改时限，让群众看到变化、得到实惠，真正把“为民造福”落到实处。
彩虹集团（003023）聚焦问题导向、狠抓整改落实，构建起“查摆—整改—督办”闭环机制。所有问题均建立详细台账，明确整改目标、具体措施、责任人和完成时限，实行“挂图作战、销号管理”。各级班子以钉钉子精神压茬推进整改，以问题查摆推动作风转变，以整改落实提升履职能力，为彩虹集团焕新发展筑牢坚实基础。
电子六所针对“主业不聚焦”问题，召开党委会专题研究，组织论证，进一步明确职责定位和主攻方向。通过召开科技创新工作会和业务发展研讨会，全面、深入梳理核心技术和产品，全力打造2款冠军产品，增强企业核心竞争力，切实将整改整治落在实处，把学习教育成果转化为推动高质量发展的实际行动。
华大九天（301269）坚持在真查、实查、深查上下功夫，聚焦重显绩轻潜绩、不担当不作为和职工群众反馈的重点问题，建立问题台账清单，实行动态管理、跟踪销号，以整改实效推动作风转变、工作提效、群众认可，牢固树立和践行正确政绩观，以实干出实绩。
中国瑞达通过开门纳谏、座谈访谈、自查自纠等方式，全面查摆政绩观偏差问题。党委班子查摆问题7项、班子成员23项、二级企业党组织47项，所有问题均建立清单台账，动态更新，班子成员落实“一岗双责”，带头整改并下沉督导，以精准查摆纠治作风顽疾，以严实整改提升履职效能，为公司高质量发展夯实作风根基。
中电产投坚持以“真查真改”为切入点，领导班子带头“领题破题”，围绕投资决策、增量业务、合规管理等关键环节，梳理出6项重点难点问题。同时督导所属各企业班子成员严格按照“三个对照”要求，聚焦问题清单和正反面表现清单等，深挖思想根源，形成“一人一档”整改台账，以实际行动推动学查改贯通、知信行统一。
中电数据聚焦企业改革发展痛点狠抓问题整改，制定主业聚焦刚性约束清单，加快清理非主营业务，以市场为导向聚力业绩攻坚。各单位各部门锚定国家健康医疗高质量发展目标，深耕数据要素×医疗健康、脑机接口、人工智能与医疗健康等领域融合发展，加快核心项目落地，全力践行央企使命担当。
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编辑|程昆审核|党建工作部
校对|侯虹羽发布|党建工作部
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